mgm technology partners | mgm consulting partners
Consulting Referenzen
Agiles Coaching für SAP S/4HANA Modul
Agile Coaching für unternehmensweites Prozess- und IT-Optimierungs-Programm u.a. mit neuesten S/4HANA Modulen im Commerce Bereich
aspecta
IT-Kosten – Überprüfung der Internationalisierungsstrategie bei aspecta
aspecta
Strukturierte Aufnahme des Status quo der Prozessdokumentation auf Basis der mgm-Prozesslandkarte für Versicherungen
aspecta
Definition einer internationalen IT-Zielstruktur für Zahlungsverkehr und Vertrieb bei der ASPECTA Global Group AG
Audi
myAudi Go: Erweiterte Kundenorientierung bei Connect Services
Aufbau agile Organisation & Agile Coaching SAP
Aufbau einer agilen Organisation und eines agilen Coachings im SAP S/4HANA Kontext
BMW Group
Aufbau einer Programmkommunikation zur Einführung eines unternehmensweiten Produktdatenmanagements (IT-System)
BMW Group
Aufbau und Leitung einer zentralen Kommunikationsstelle sowie Steuerung aller Kommunikationsthemen und -aktivitäten bei der BMW Group
BMW Group
Konzeption und Umsetzung einer Change-Kommunikation im Rahmen eines umfassenden Reorganisationsprojektes
BMW Group
Beratung, Konzeption und Umsetzung von Kommunikationsmaßnahmen Fachbereich Vollautomatisiertes Fahren / Fahrerassistenz
BMW Group
Steuerung aktueller Kommunikations-Themen im Produktdatenmanagement (PDM) sowie in der Freigabezentrale des Fachbereichs Entwicklung
Change Management nach Re-Start für internationales SAP S/4HANA Programm
Schaffen einer soliden Change-Basis nach Re-Start für internationales SAP S/4HANA Programm bei mittelständischem Baustoff-Fachhändler
CocaCola European Partners
Prozessdesign und -harmonisierung für zukünftige End-2-End Projektportfolio-Prozesse
CocaCola European Partners
Implementierung einer IT-Finanzmanagement-Organisation innerhalb der IT
CocaCola European Partners
Projekt-Portfolio-Management-Einführung in einer IT-Organisation und Aufbau eines PPM-Teams
CocaCola European Partners
IT-Strategie & Synergien für ein neu gegründetes Unternehmen (Merger of 3)
CocaCola European Partners
Projektmanagement und Product Ownership für die Einführung der Software ITBM PPM ServiceNow
CocaCola European Partners
Post Merger IT Integration: Synergien, IT-Strategie und Aufbau neuer IT-Organisation
CocaCola European Partners
Target IT-Organisations-Design für eine neu formierte IT-Organisation (Merger of 3)
CocaCola European Partners
Transition & Transformation zum Aufbau einer neuen IT-Organisation
DESERTEC
Überarbeitung der Strategie für die DESERTEC Foundation
Dräxlmaier
Change Management und Kommunikation für die SAP S/4HANA Greenfield Implementierung
e.kundenservice Netz
Projektmanagement, Change Management und Kommunikation im Rahmen einer Chatbot-Einführung
E.ON IT
IT-Strategie: IT-Infrastruktur und IT-Security Strategie eines Dax-Konzerns
E.ON IT
Aufbau produktzentrierten kaufmännischen Steuerungsmodells im Outsourcing
E.ON IT
Entwicklung und Reorganisation der IT-Organisation in Uniper unter Integration relevanter Teile der E.ON Business Services
E.ON IT
Contract und Report basierte Steuerung des Service Management im Outsourcing
E.ON IT
Data Feeder: IT-Infrastruktur-Daten zur Applikations-Portfoliooptimierung
E.ON IT
Konzernweites IT-Outsourcing: Ziele erreichen durch strukturiertes Programm Management, Planung und Kommunikation in einer EU-Ausschreibung
E.ON IT
Implementierung einer Provider-Steuerung für IT-Architektur und IT-Projekte
GEMA
Aufsetzen eines modernes Trainingskonzept zur Einführung eines SAP CRM Standards
gematik
Kundenorientierte Optimierung behördlicher Partnerportale und Zulassungsprozesse
IT-Fusion E.ON
Integration und Konsolidierung der IT-Landschaft im Rahmen der Fusion der Energie- Versorgungsunternehmen TEAG und GVT zur E.ON Thüringer Energie AG
IT-Kosten langfristig optimieren
IT-Kosten langfristig optimieren: Transparenz schaffen, Verbrauchsmengen der IT steuern
ITV.SH Internetbasierte Fahrzeugzulassung (iKfz)
Etablierung von Projektmanagementstrukturen, Umsetzung eines stringenten Test- und Releasemanagements
ITV.SH Kommunale Digitalisierung
Entwicklung und Umsetzung von nutzerorientierten Produkten im kommunalen Umfeld
ITV.SH Kommunale Digitalisierung
Durchführung einer Workshopreihe zur Erhebung kommunaler Anforderungen im Rahmen des OZG
ITV.SH Kommunale Digitalisierung
Aufbau und Unterstützung des Projekt-managements inkl. Projektleitung
ITV.SH Kommunale Digitalisierung
Chatbot: Rollout und Weiterentwicklung im kommunalen Bereich
Kaspi Bank
mgm baut innovativen Multikanal-Marktplatz „Kaspi Shopping“ für kasachische Privatkundenbank Kaspi
KICKZ
KICKZ.COM realisiert Verdopplung des Online-Geschäfts mit einer mgm E-Commerce-Lösung!
Klosterfrau
Change Management und Steuerung der Kommunikationsaktivitäten für das SAP S/4HANA-Implementierungsprogramm
Klosterfrau
Change Management und Kommunikation für den unternehmensweiten Klosterfrau SAP S/4HANA Roll-Out
Krones
Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse auf Basis von Process Mining zur Optimierung der Prozesse sowie Unterstützung einer SAP S/4HANA Migration.
LIDL
Einfach und zuverlässig online einkaufen: mgm technology partners und Schwarz E-Commerce bringen Lidl-Shop in Produktion
Lufthansa Cargo
Komplexer, internationaler Rollout des neuen IT-Arbeitsplatzmodells bei Lufthansa Cargo
Methodische Beratung zur Agilisierung einer SAP-Einführung
Methodische Beratung zur Agilisierung eines Programms zur unternehmensweiten SAP-Einführung im Commerce Bereich
ROSSMANN
Technische und fachliche Beratung im Rahmen eines Onlineshop Relaunches auf Basis von SAP Commerce
Signal Iduna
Vorstudie im Rahmen der in R3/2009 veröffentlichten MaRisk (VA) zur Ermittlung des Handlungsbedarfs
Signal Iduna
Daten-Anforderungsanalyse im Rahmen der aufsichtsrechtlichen Berichtspflichten von Solvency II
Solvency II
Technische Gesamtkoordination Solvency II
Transformation Roadmap für SAP S/4HANA
Erstellung einer Transformation Roadmap für SAP S/4HANA
umetriq
Agieren statt reagieren: Smart-Meter-Strategie für umetriq
Uniper
Aufstellung einer agilen, business- und produktorientierten IT-Organisation
Uniper
Beratung und Projektsteuerung mehrerer Maßnahmen im Bereich IT-Service Management & Integration
VBL Datenmanagement
Datenmanagement: Optimierung der Datenbestände
VBL ETS
Portal-Piloten "Europäisches Tracking System" (ETS)
VBL Netzsegmentierung
Einführung einer Netzsegmentierung in den Servernetzwerken.
VBL Neuer Beschaffungsprozess
Einführung des Neuen Beschaffungsprozesses in xft (SAP)
VBL New General Ledger
Einführung des Neuen Hauptbuches (New General Ledger)
VBL ProVIT
Planung eines Programms für Projekte IT-Infrastruktur.
VBL VDI
Einführung einer unternehmensweiten VDI-Umgebung.
Viebrockhaus
Begleitung des Vorstands bei der Definition der eigenen Digitalisierungsziele und der Ableitung einer entsprechenden IT-Strategie mit Handlungsempfehlungen
Wüsthof
Digitalisierung der bestehenden Prozesslandschaft und Vertriebskanäle, Beratung, Aufbau und Systemintegration der PIM/MAM Lösung (Akeneo/Tessa) in die organisationseigene IT-Infrastruktur
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