Data Feder: IT-Infrastruktur-Daten zur Applikations-Portfoliooptimierung

Ausgangssituation 

  • Vor dem Hintergrund der geänderten Marktbedingungen in der Energieversorgung im Jahre 2009/10, musste die IT Strategie des Konzerns an die geänderte Geschäftsstrategie und die geänderte Fertigungstiefe in der IT angepasst werden
  • Zusätzlich musste die Steuerungslogik den neuen Strukturen angepasst und die technologischen Detailstrategien und Roadmaps entwickelt werden

 

Projektziele

  • Definition der IT Strategie des Dax Konzerns für die kommenden 5 Jahre
  • Definition von IT-Infrastruktur und IT-Security Strategie
  • Ableitung von Strategischen Roadmaps
  • Sicherstellung der nötigen Bodenhaftung für die Strategien und der Verankerung im Unternehme

 

Vorgehensweise

  • Konkretisierung des Demands und Business Trends für die kommenden 5 Jahre auf Basis der neuen Geschäftsstrategie
  • Auswahl eines neuen Strategieframeworks
  • Überprüfung Vision / Mission
  • Definition von strategischen Zielen und Prinzipien
  • Füllen des Frameworks in den gesteckten Grenzen
  • Ableitung von Detailstrategien für Security, Applikation und Infrastruktur

 

Ergebnisse 

  • IT Strategie des Konzerns
  • IT Security Strategie des Konzerns 
  • IT- Infrastruktur Strategie des Konzerns 

Die E.ON IT GmbH ist die IT-Funktion der E.ON AG, eines der weltweit größten privaten Strom- und Gasunternehmen. E.ON IT steuert alle IT-Belange des E.ON-Konzerns. Das Unternehmen hat seinen Hauptsitz in Hannover und ist europaweit mit neun Tochtergesellschaften in Bulgarien, Großbritannien, Italien, den Niederlanden, Rumänien, Schweden, der Slowakei, Tschechien und Ungarn vertreten.

 

Edgar Aschenbrenner,
Ehem. Vorsitzender der Geschäftsführung
E.ON IT GmbH

„Die Berater der mgm consulting partners GmbH haben uns bei der Vorbereitung, Planung, Steuerung und Umsetzung der Deal-Phase im Rahmen der Auslagerung unserer weltweiten IT-Infrastruktur begleitet. Das Projekt ist Teil eines konzernweiten Strategieprojektes, extrem komplex und von höchster Wichtigkeit für E.ON und E.ON IT. Im Fokus standen die Planung des Outsourcing-Deals zusammen mit der Projektleitung, der Aufbau und die Steuerung im Programm Management Office (PMO)sowie die Projektkommunikation, das Reporting und die Strukturierung der Vergabeakte.
Das Beraterteam hat eine große Leistung vollbracht, alle Themen parallel fachlich zu begleiten und mit Begeisterung voranzutreiben.“