Ausgangssituation
- Der Kunde ist ein Hidden Champion im Duty-Free Bereich
- Im Rahmen eines Programms zur unternehmensweiten Einführung eines neuen SAP-Standards sollen agile Methoden ausgerollt und genutzt werden
- Die Methode soll dabei helfen das Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen und im Programm schnell Ergebnisse zu erzielen
- mgm wurde als methodische Beratung zur Einführung agiler Methoden engagiert
Projektziele
- Analyse und kritische Würdigung der aktuellen Programmstruktur um passende Ansatzpunkte für Agilität zu erkennen
- Mitnahme aller Programmbeteiligten um Buy-In in Methodik und Ziele zu erhöhen
- Schrittweise Umsetzung von abgeleiteten Handlungsfeldern und Maßnahmen
Vorgehensweise
- Externe Reflektion und kritische Würdigung der bestehenden Strukturen
- Durchführen von Interviews und Analyse von Dokumenten, Abläufen und Organisationsstrukturen.
- Generierung von Hypothesen und Spiegelung mithilfe der Agile-Canvas
- Workshop-basierte gemeinsame Verdichtung von Hypothesen und Erkenntnissen zu systemischen Handlungsfeldern und spezifischen Maßnahmen
Ergebnisse
- Identifikation der wichtigsten Handlungsfelder und Ansatzpunkte für agiles Management
- Erweiterung des Programmmanagements um agile Aspekte
- Durchführung einer Workshop-Reihe zur kundenorientierten Programmplanung
- Förderung der Kollaboration und Integration zwischen den Projekten und den Querschnittsfunktionen