Aufbau und Implementierung eines IT- Risikomanagements: Risiken interner und externer IT -Dienstleistungen erfolgreich managen

Ausgangssituation

Die DESERTEC Foundation überarbeitet derzeit ihre Strategie und bereitet die Stiftung auf die damit verbundenen organisatorischen Veränderungen vor. Als junge NGO (Non-Governmental Organization) verfügt die Foundation nur über begrenzte Ressourcen, verfolgt aber weitgreifende Ziele und Interessen mit weltweiten Dimensionen. Unsere fach- und branchenvertrauten Berater begleiten Vorstand und Aufsichtsrat bei der Gestaltung und Umsetzung ihrer visionären Veränderungen.

Projektziele

  • Überarbeiten der strategischen Positionierung
  • Unterstützung beim Organisationsaufbau
  • Gestaltung der Governance (Entscheidungsfindung, Verbindlichkeit, Zuständigkeiten) und der Markenarchitektur
  • Identifizieren neuer Möglichkeiten für das Fundraising

Vorgehensweise

  • Workshops mit Vorstand und Aufsichtsrat
  • Unterstützung durch externe Experten zu speziellen Fachthemen, z. B. Fundraising
  • Wissenschaftliche Unterstützung durch Masterthesis

Strategische Neupositionierung

Ergebnisse

  • Klare inhaltliche Positionierung der DESERTEC Foundation und deutlichere Abgrenzung von der Industrieinitiative (DII)
  • Wandel von einer ehrenamtlichen Sichtweise zu einer professionell arbeitenden Organisation
  • Wachstumspfade für die nächsten zwei Jahre sind definiert