Ausgangssituation

• Der Kunde ist ein mittelständischer Baustoff-Fachhändler mit mehr als 50 Standorten in Deutschland, eingebunden in eine europaweit tätige börsennotierte Organisation mit Hauptsitz in UK
• Deutschland soll als erste Länderorganisation S/4HANA einführen und damit den Startschuss zu weiteren Rollouts in Frankreich und UK geben

Projektziele

• Verbesserte, bereichsübergreifend einheitliche Datenbasis (single source of truth)
• Bereinigung und Standardisierung der Prozesslandschaft
• Beschleunigung und höhere Effizienz von Abläufen
• Realisierung des Target Operating Model entlang der End-to-End-Prozesse

Vorgehensweise

• Re-Energize für das Projektteam
• Begleitung Fit-to-Standard-Prozess-Workshops; People Gap & Impact Analyse
• Vorbereitung des Projektteams auf eine agile Arbeitsweise
• Herausarbeitung der Business Benefits in bereichsübergreifenden Workshops für Order-to-Cash, Source-to-Pay, Record-to-Report
• Intensivierung des Business-Engagement; u.a. durch Moderation von HANA Werkstätten auf dem jährlichen Management-Kick-off

Ergebnisse

• Schaffung eines gemeinsamen Commitment
• Identifizierung der wesentlichen Change Impacts und People (Skill) Gaps
• Ableitung der Change Roadmap und Trainingsstrategie
• Unternehmensweite Aktivierung des Management
• Sicherstellung Stakeholder-Buy in; Gewinnung von Key Usern