Ausgangssituation

• Der Kunde verfügt über ein breites Portfolio an Projekten und RfC im Bereich IT-Infrastruktur.
• Projekte und RfC stehen häufig technisch in Abhängigkeit zueinander oder benötigen dieselben personellen Ressourcen.
• Es wird ein Weg gesucht, die Projekte/RfC koordiniert über mehrere Jahre abzuarbeiten, um die IT-Infrastruktur zu modernisieren und handlungsfähig zu machen.

Projektziele

• Entwicklung des mehrjährigen Programms „ProVIT“, das multiple Projekten und RfC analysiert, strukturiert und die koordinierte Umsetzung ermöglicht.
• Planung von Personentagen und eines Programm-Budgets.
• Definition von Prozessen zur Aufnahme von RfC und Projekten in der Programmlaufzeit.

Leistungsumfang

• Das Programm umfasst initial ca. 3.500 PT und 3,5 M€ für einen Zeitraum 2021 – 2023.
• Das Programm nimmt zum Start etwa 50% aller RfC des Kunden sowie 5 Projekte auf. Weitere 5 Projekte kommen innerhalb von 6 Monaten hinzu.
• In einem rollierenden Prozess werden stetig neue Projekte ins Programm aufgenommen, erfolgreich beendete Projekte verlassen das Programm.
• Das Programm umfasst ca. 50 Projektmitglieder.

Vorgehensweise und Zeitplan im Projekt

Ergebnisse

• Das Programm wurde 2020 konzipiert, mit Budget und Personentagen ausgestattet und ist 2021 gestartet.