Ausgangssituation

• Der Kunden plant gemäß der verabschiedeten Unternehmensstrategie in den nächsten 5 Jahren die Anzahl von Bauprojekten fast zu verdoppeln
• Das Unternehmen will Marktführer in der Digitalisierung und entsprechend am Markt wahrgenommen werden
• Prozesse und IT sind für dieses Wachstum nicht ausreichend aufgestellt

Projektziele

• Entwicklung einer Digitalisierungs- und IT-Strategie
• Ableitung von Leitplanken für Digitalisierungs- und IT-Vorhaben
• Definition von Handlungsempfehlungen und einer Umsetzungsplanung

Vorgehensweise

• Bestandsanalyse der Business Capabilities
• Entwicklung eines Zielbildes mit Design Thinking Methoden
• Definition des Beitrags der IT zur Erreichung des Zielbildes und der Unternehmensstrategie
• Ableitung von Maßnahmen und Handlungsempfehlungen
• Aufstellen einer mehrjährigen Roadmap

Ergebnisse

• Stärken und Schwächen (SWOT) des Unternehmens analysiert
• Zielbild zur Digitalisierung mit dem Vorstand entwickelt
• Handlungsempfehlungen und Digitalisierungscluster definiert und abgestimmt
• Handlungsszenarien entwickelt und budgetiert
• Mehrjähriger Plan zur Umsetzung der Handlungsempfehlungen aufgestellt