Ausgangssituation

• Unser Kunde befand sich mitten in einem Merger mit zwei weiteren Konzernen in Europa, um gemeinsam zum größten europäischen Getränkeabfüller aufzusteigen
• Im Rahmen des Mergers sollte aus drei IT-Organisationen der Vorgängerorganisationen eine gemeinsame IT-Organisation definiert werde

Projektziele

• Entwicklung einer Ziel-IT-Aufbau-Organisation für die neue gegründete Organisation

Vorgehensweise

• Analyse der drei IT Organisationen und Aufbau Faktenbasis (FTE, Funktionen, Gehalt, ..)
• Abstimmung der funktionalen Ziel Building Blocks
• Zuordnung von IST-Funktionen zu den Building Blocks & Ergänzung zum Ziel-Funktionen
• Clusterung der Funktionen – und Ableitung einer L1 Aufbauorganisation
• Beschreibung der L1 Units
• Ausdefinition der L2 und L3 Units und Beschreibung der L2, L3 Units
• Entwicklung einer ersten Transition Matrix

Ergebnisse

• Aufbau Organisation (Organisation- Chart)
• Unit Beschreibungen von L1 bis L3- Ebene 
• Vorschlag einer zukünftigen Allokierung (Central- Local)