Ausgangssituation

• Unser Kunde befand sich mitten in einem Merger mit zwei weiteren Konzernen in Europa, um gemeinsam zum größten europäischen Getränkeabfüller aufzusteigen
• Im Rahmen des Mergers benötigte die sich neu formierende IT-Organisation einen Business Case (Synergies) und eine gemeinsame IT-Strategie, um die ambitionierten Business-Ziele nicht nur zu unterstützen, sondern aktiv als Enabler die Digitale Transformation des Unternehmens voranzutreiben

Projektziele

• Kalkulation der zu erwartenden Synergien aus dem Merger der IT-Organisationen
• Entwicklung einer IT-Strategie für die neue gegründete IT-Organisation

Vorgehensweise

• Aufbau einer soliden IST-Kosten-Basis, Definition der Metriken und Benchmarks
• Top Down Analyse, Identifikation von Synergie-Kandidaten und Bestimmung möglicher Savingsziele
• Bottom-Up Reviews und Commitments (DeepDive, Nutzen/Risiko-Abschätzungen, …)
• Entscheidungsvorlage für das zentrale Steuerungskomitees des gesamten Mergers
• Entwicklung und Abstimmung eines IT-Strategie-Frameworks
• Entwicklung und Abstimmung der IT-Strategie mittels Workshops mit den CIOs

Ergebnisse

• Erwartete Synergien aus dem Merger
• IT-Strategie des neuen Unternehmens
• Strategisches Fundament für den Merger auf IT- Seite